華電寧夏新能源公司：防疫生產(chǎn)“兩手抓” 電量利潤“雙飄紅”

　　本網(wǎng)訊 2月份，華電寧夏新能源公司堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作重要指示精神，以及集團公司有關(guān)疫情防控部署，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)電量完成1.62億千瓦時，利潤超額完成月度目標(biāo)，實現(xiàn)“雙飄紅”。

　　復(fù)工不忘抓防疫。2月3日以來，該公司要求停運所有通勤車，風(fēng)電場人員暫停倒班，凡區(qū)外返回人員一律居家隔離，辦公樓封閉管理，實行分餐制。開展地區(qū)聯(lián)合，形成防控合力，多名黨員參加了社區(qū)志愿活動，眾多“紅馬甲”參加了政府部門組織的志愿活動。

　　健全機制堵漏洞。以電量為龍頭，制定《損失電量管理辦法》，每日對風(fēng)機損失電量從響應(yīng)階段、故障診斷階段、故障消缺階段等各節(jié)點進行統(tǒng)計，壓實各環(huán)節(jié)損失電量，2月份因設(shè)備影響電量同比降低36%。印發(fā)《風(fēng)機設(shè)備消缺時間管理規(guī)定》，健全風(fēng)機24小時、48小時時間管控機制，明確責(zé)任追究和工作程序，減少設(shè)備長時間停運和設(shè)備降出力事件。

　　抓小抓早治頑疾。抓小方面，將影響電量的突出問題，提高至公司層面進行管控，設(shè)備停機“聽之任之”的局面得到徹底改觀。抓早方面，嚴(yán)格備品備件管理，確保計劃早提報、采購早發(fā)標(biāo)、廠家早發(fā)貨、物資早送達，以最快速度恢復(fù)風(fēng)機運行。治理“頑疾”方面，針對線路跳閘多，風(fēng)機軸油溫高多發(fā)、頻發(fā)等“頑疾”，制定大風(fēng)天氣保電措施23項，對癥下藥，治理效果顯現(xiàn)。2月份，5天日發(fā)電量均超過千萬千瓦時。